Mokyklų lyderystės renginys „Kolegialūs susitarimai ir sprendimų priėmimas“

• Spausdinti

Lapkričio 26 d. Zarasuose vyko mokyklų lyderystės renginys „Kolegialūs susitarimai ir sprendimų priėmimas” su lektoriumi Pieter van der Meche (Sociokratijos grupės Šiaurės ir Rytų Europos padalinio direktorius), didžiąją dalį profesinio gyvenimo paskyrusio sociokratijos filosofijos ir metodų tobulinimui bei sklaidai. Nuo pat Sociokratijos centro įsteigimo 1995 m. jis dirba tiek su verslo, tiek su valstybinėmis, tiek su nevyriausybinėmis organizacijomis ir judėjimais padėdamas jiems sustyguoti komandinį darbą ir organizacijos valdymą, išmokti priimti sprendimus pagal dinaminio valdymo principus, pradedant žemiausiomis grandimis ir baigiant vadovų lygmeniu. Daugiausia Nyderlanduose ir vokiškai kalbančiose šalyse.

Pirmoje mokymų sesijoje sužinojome, kad sociokratija – tai:
- nauja sprendimų priėmimo paradigma, kuri veda prie geresnio tarpusavio supratimo, didesnio atvirumo ir efektyvesnių sprendimų;
- naujas susirinkimų formatas, kurio dėka priimama daugiau veikiančių sprendimų, suteikia energijos jų įgyvendinimui;
- metodas, kaip susirinkimo metu priimti sprendimus, skatinančius kūrybišką/kritinį mąstymą, naujų sprendimų paieškas, kuriems visi dalyvaujantieji jaučiasi įsipareigoję netgi esant įtemptoms situacijoms;
- sprendimų priėmimo procesas, kuriame sprendimus priima gabiausi, kompetentingiausi, talentingiausi komandos nariai;
- vizija, kaip organizuoti sprendimų priėmimą, kuris skatina bendradarbiavimą tarp visų organizacijos sluoksnių, taip pat didina visos organizacijos veikimo greitį.
 

Įsitikinome, kad sociokratijos filosofijos ir metodikos nauda yra didžiulė, nes:
- gerina komandinius ir organizacinius gebėjimus siekti tikslo;
- didina sprendimų priėmimo kokybę visoje organizacijoje;
- generuoja tikrą ir nuoširdų įsipareigojimą bei šeimyniškumo jausmą visuose organizacijos sluoksniuose;
- skatina lyderystės kokybę;
- gerina susirinkimų veiksmingumą ir efektyvumą;
- didina gebėjimą spręsti problemas ir skatina komandinį bendradarbiavimą - įprastus ginčus ir barnius keičia gebėjimas mokytis ir keistis;
- skatina komandas pilnai įsipareigoti sunkiems sprendimams, netgi tuomet, kai situacija yra įtempta.
 

Antroje mokymo sesijoje praktiškai pagal konkretų pavyzdį išnagrinėjome sprendimo priėmimą sociokratijos vadybos pagrindu.

Mokymai vyko anglų kalba. Renginio dalyviai dėkingi sociokratinio valdymo konsultantui P. Meche už turiningas konsultacijas, o vadybos ir švietimo lyderystės konsultantėms K.Gotberg ir E.Daunienei - už turinio vertimą į lietuvių kalbą.
 

Zarasų rajono savivaldybės projekto „Lyderių laikas 3“
kūrybinės komandos vadovas Stanislovas Kaulavičius